广州厚之琦音响设备有限公司2020-2029十年发展规划
一：确定公司主体发展战略
紧紧围绕“抓好制造，强化服务”的核心思想，不断强化公司的生产制造能力；品质管控能力；管理职能部门的管理能力及自我学习能力。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，公司要不断以夯实 “生产体系·品控体系·管理体系”为核心竞争力；与上下游供应链建立战略合作伙伴关系，与客户建立背靠背关系，形成命运共同体；不断推动产业升级，打造集研发·生产·销售及服务于一体的综合性商业平台。
二：确定公司经营理念和经营模式
公司坚持依法经营·诚实守信·服务客户·互利共赢的经营理念，把握音响行业发展趋势，坚持技术创新和模式创新，不断提升客户服务水平及完善产品品质。
公司自成立以来，逐步形成行之有效·运行良好的经营模式。在音响行业面临历史性大变革下，公司顺应市场形势和产业发展趋势，提出了新的经营思路：
1． 在营运模式上：发展现代制造服务业。推进生产型制造向服务型制造转变，由加工生产环节向两头延伸，不仅给客户提供产品，而且结合客户提供的市场信息，进一步让开发的产品贴近市场需求；合理配置产品结构，由单一产品的研发生产扩展为应用领域系统化解决方案的研发整合；正确处理主导产品专业化生产和多元化发展的关系，提高系统营运和快速响应水平。
2． 在市场模式上：在传统客户及代工客户的基础上，在细分市场挖掘和开发行业客户作为公司发展的增量。把市场开拓的重点放在培育30家300万级以上的核心客户，并与之达成战略合作关系；依靠群组式竞争和战略联盟，提高公司竞合能力；做好产品技术支持及培训，和客户背靠背一起成长，让销售变得更直接。
3． 在生产模式上：结合管理创新及流程创新，不断完善生产流程的标准化·品质检验的标准化及管理流程的标准化，；用数控技术改造和提升传统设备，使传统设备发展为机电一体化设备，进而逐步实现生产过程的数字化·智能化·高速化及信息化。从而实现生产全过程的在线监测·预警和控制。
三：中长期发展规划的具体战略
1：创新战略
从组织体系·资金投入和人才开发等方面，加强公司技术中心建设，健全以技术中心为核心的公司创新体系，提高公司技术创新能力。
a. 公司技术中心成为公司发展战略和发展规划的研究中心，信息化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联中心，新产品·新技术·新设备·新工艺·新材料的研发中心，知识产权创建和管理中心。
b. 技术中心不仅进行近期公司生产经营所必需的技术开发，而且进行前瞻性的研发，使公司有3-5年的技术储备。
c. 加强研发投入，研发投入要达到销售收入的5%以上。
d. 实施知识产权战略，制定奖励机制，提升知识产权的创造·应用·保护和管理能力，积极申报专利，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产权的意识。
e. 与科研院所·高等学校和核心客户实行产学研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。
2：产品战略
公司将进一步丰富产品结构，加强传统产品的升级优化工作，不断增强产品设计和产品定制能力，努力生产出更多性价比更高的新产品。
a. 产品研发方面：纵向不断整合供应商资源，拓宽产品研发渠道，对现有产品不断优化和升级，加强产品在传统市场的竞争优势；横向不断整合各行业及应用领域资源，加强细分市场产品的系统性研发及整合，从而更能精准开发·挖掘市场资源。
b. 产品制造方面：公司将严控质量，开展质量兴企活动，强化包括生产准备·加工制造·交付与使用全过程的质量控制；通过对员工的培训·全岗位的规范·全员活动的监管·约束·考核，实现全员质量控制。从而保证产品的实物质量。
c. 采购方面：公司将执行原材料采购评审制度，保证原材料优质低价输入，并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟，缩短产业链，降低营运成本，增强一体化经营能力。
3：市场战略
以公司的规模和生产能力，技术创新体系·能力·队伍·投入和成果，员工的素质和凝聚力构成的公司整体形象，以优质的产品·良好的服务·合理的性价比，为客户提供无忧无虑的产品应用。
a. 从公司国内外客户群体中，选择与公司志同道合及价值观一致的客户，发展或培育为公司的核心合作伙伴。和客户一起，跟据客户的市场定位及所服务的市场群体，共同制定客户的产品定位及产品线，充分发挥公司技术优势·生产优势·品控优势和服务优势，和客户背靠背一起把产品做强，把市场容量做大。
b. 扩大与国际性品牌代工业务的合作，引入品牌方先进的管理经念·严格的工艺要求及对品质的苛刻验收，将不断提升工厂的规模性生产能力；通过和品牌方的技术合作，不断提升公司研发整体技术能力；通过和品牌方的供应链合作，拓宽公司原有的采购渠道和采购资源。
c. 针对各行业对产品的需求，加强细分市场产品的系统性研发和系统性整合，解决掉原有产品系统的弊端·缺陷或不稳定性，进一步挖掘各行业所产生的增量市场。
4：人才战略
努力形成系统·持续·长中短期兼顾的人力资源管理系统。牢固树立人才是第一资源，加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点，把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。
a. 形成尊重劳动·尊重知识·尊重人才·尊重创造的人才氛围；完善吸纳人才·留住人才·激励人才·培养人才的新型用人机制。
b. 制定有利于人才队伍的建设·管理和发展的机制，建立科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。
c. 加强经营管理人才·专业技术人才和技能人才三支队伍的建设，尤其是开拓型经营管理人才·创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。
5：管理战略
强化战略管理，建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制，加强现代企业制度建设，完善以公司制为主要形式的现代企业制度。
a. 提高企业的执行力，明确界定各部门·岗位的目标·职责和权限，建立相应授权·检查和逐层问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立涵盖企业所有运营环节的控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证逐层级下达的指令能够严格执行。
b. 优化业务流程，合理配置生产要素，提高营运质量。通过整合物流·信息流·资金流和工艺流，实现由粗放式生产方式向精益·敏捷·集约的生产方式转变。
c. 塑造特色企业文化，注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖掘·提炼和培育，建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企业文化体系，使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循，形成凝聚力和持续发展的内在动力。