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2020-2029十年发展规划

来源: 本站 作者: admin 发布时间: 2021-05-20 00:37:40 浏览次数: 400

紧紧围绕“抓好制造,强化服务”的核心思想,不断强化公司的生产制造能力;品质管控能力;管理职能部门的管理能力及自我学习能力。

 

 

广州厚之琦音响设备有限公司2020-2029十年发展规划

一:确定公司主体发展战略

紧紧围绕“抓好制造,强化服务”的核心思想,不断强化公司的生产制造能力;品质管控能力;管理职能部门的管理能力及自我学习能力。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,公司要不断以夯实 “生产体系·品控体系·管理体系”为核心竞争力;与上下游供应链建立战略合作伙伴关系,与客户建立背靠背关系,形成命运共同体;不断推动产业升级,打造集研发·生产·销售及服务于一体的综合性商业平台。

二:确定公司经营理念和经营模式

公司坚持依法经营·诚实守信·服务客户·互利共赢的经营理念,把握音响行业发展趋势,坚持技术创新和模式创新,不断提升客户服务水平及完善产品品质。

公司自成立以来,逐步形成行之有效·运行良好的经营模式。在音响行业面临历史性大变革下,公司顺应市场形势和产业发展趋势,提出了新的经营思路:

1. 在营运模式上:发展现代制造服务业。推进生产型制造向服务型制造转变,由加工生产环节向两头延伸,不仅给客户提供产品,而且结合客户提供的市场信息,进一步让开发的产品贴近市场需求;合理配置产品结构,由单一产品的研发生产扩展为应用领域系统化解决方案的研发整合;正确处理主导产品专业化生产和多元化发展的关系,提高系统营运和快速响应水平。

2. 在市场模式上:在传统客户及代工客户的基础上,在细分市场挖掘和开发行业客户作为公司发展的增量。把市场开拓的重点放在培育30家300万级以上的核心客户,并与之达成战略合作关系;依靠群组式竞争和战略联盟,提高公司竞合能力;做好产品技术支持及培训,和客户背靠背一起成长,让销售变得更直接。

3. 在生产模式上:结合管理创新及流程创新,不断完善生产流程的标准化·品质检验的标准化及管理流程的标准化,;用数控技术改造和提升传统设备,使传统设备发展为机电一体化设备,进而逐步实现生产过程的数字化·智能化·高速化及信息化。从而实现生产全过程的在线监测·预警和控制。

三:中长期发展规划的具体战略

1:创新战略

从组织体系·资金投入和人才开发等方面,加强公司技术中心建设,健全以技术中心为核心的公司创新体系,提高公司技术创新能力。

a. 公司技术中心成为公司发展战略和发展规划的研究中心,信息化的集成中心,市场调研和开拓中心,产学研联中心,新产品·新技术·新设备·新工艺·新材料的研发中心,知识产权创建和管理中心。

b. 技术中心不仅进行近期公司生产经营所必需的技术开发,而且进行前瞻性的研发,使公司有3-5年的技术储备。

c. 加强研发投入,研发投入要达到销售收入的5%以上。

d. 实施知识产权战略,制定奖励机制,提升知识产权的创造·应用·保护和管理能力,积极申报专利,树立通过自主创新,创建核心技术自主知识产权的意识。

e. 与科研院所·高等学校和核心客户实行产学研用的有效结合,由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展,合理配置资源,有效整合优势,增强研发和创新能力。

2:产品战略

公司将进一步丰富产品结构,加强传统产品的升级优化工作,不断增强产品设计和产品定制能力,努力生产出更多性价比更高的新产品。

a. 产品研发方面:纵向不断整合供应商资源,拓宽产品研发渠道,对现有产品不断优化和升级,加强产品在传统市场的竞争优势;横向不断整合各行业及应用领域资源,加强细分市场产品的系统性研发及整合,从而更能精准开发·挖掘市场资源。

b. 产品制造方面:公司将严控质量,开展质量兴企活动,强化包括生产准备·加工制造·交付与使用全过程的质量控制;通过对员工的培训·全岗位的规范·全员活动的监管·约束·考核,实现全员质量控制。从而保证产品的实物质量。

c. 采购方面:公司将执行原材料采购评审制度,保证原材料优质低价输入,并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟,缩短产业链,降低营运成本,增强一体化经营能力。

3:市场战略

以公司的规模和生产能力,技术创新体系·能力·队伍·投入和成果,员工的素质和凝聚力构成的公司整体形象,以优质的产品·良好的服务·合理的性价比,为客户提供无忧无虑的产品应用。

a. 从公司国内外客户群体中,选择与公司志同道合及价值观一致的客户,发展或培育为公司的核心合作伙伴。和客户一起,跟据客户的市场定位及所服务的市场群体,共同制定客户的产品定位及产品线,充分发挥公司技术优势·生产优势·品控优势和服务优势,和客户背靠背一起把产品做强,把市场容量做大。

b. 扩大与国际性品牌代工业务的合作,引入品牌方先进的管理经念·严格的工艺要求及对品质的苛刻验收,将不断提升工厂的规模性生产能力;通过和品牌方的技术合作,不断提升公司研发整体技术能力;通过和品牌方的供应链合作,拓宽公司原有的采购渠道和采购资源。

c. 针对各行业对产品的需求,加强细分市场产品的系统性研发和系统性整合,解决掉原有产品系统的弊端·缺陷或不稳定性,进一步挖掘各行业所产生的增量市场。

4:人才战略

        努力形成系统·持续·长中短期兼顾的人力资源管理系统。牢固树立人才是第一资源,加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点,把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。

a. 形成尊重劳动·尊重知识·尊重人才·尊重创造的人才氛围;完善吸纳人才·留住人才·激励人才·培养人才的新型用人机制。

b. 制定有利于人才队伍的建设·管理和发展的机制,建立科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。

c. 加强经营管理人才·专业技术人才和技能人才三支队伍的建设,尤其是开拓型经营管理人才·创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养,为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。

5:管理战略

强化战略管理,建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制,加强现代企业制度建设,完善以公司制为主要形式的现代企业制度。

a. 提高企业的执行力,明确界定各部门·岗位的目标·职责和权限,建立相应授权·检查和逐层问责制度,确保其在授权范围内履行职能;设立涵盖企业所有运营环节的控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证逐层级下达的指令能够严格执行。

b. 优化业务流程,合理配置生产要素,提高营运质量。通过整合物流·信息流·资金流和工艺流,实现由粗放式生产方式向精益·敏捷·集约的生产方式转变。

c. 塑造特色企业文化,注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖掘·提炼和培育,建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企业文化体系,使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循,形成凝聚力和持续发展的内在动力。

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